Destruktive Charakterzüge zeigen sich oft erst, wenn es schon zu spät ist. Ein allzu starker Hang zum Perfektionismus, eine zu geringe oder zu hohe Zielfokussierung, dissoziales Verhalten, emotionale Labilität oder Narzissmus können jedes Team sprengen und alle bisherigen Erfolge zunichte machen. EDD macht auch solche Eigenschaften sichtbar und warnt rechtzeitig vor.

Es sind nicht immer die augenscheinlich Stärken, die eine Unternehmung zum Erfolg führen können. EDD macht Wesenszüge sichtbar, die weniger offensichtlich, vielleicht aber erfolgsentscheidend sind. Mit EDD fallen auch die nicht durch den Rost, die keine perfekten Selbstdarsteller sind, deren Kraft sich erst im Tun zeigt … sofern sie die Chance dazu bekommen.

Wenn es um das Erfolgspotential von Einzelpersonen oder Teams geht, mussten sich Investoren bislang auf ihre Menschenkenntnis verlassen. Je nach Ausprägung ließ sich so mehr oder weniger zuverlässig vorhersagen, wie sich die Personen in den unterschiedlichsten herausfordernden Situationen verhalten werden, ob sie dem Druck, der auf sie zukommen wird, standhalten, ob sie Konflikte und Widerstände überwinden, einen Pivot herbeiführen können, uvm.

EDD fragt genau die Faktoren ab, auf die es beim Entrepreneurship ankommt.

Über entsprechende Benchmarks wird aufgezeigt, ob sich diese auf dem Level erfolgreicher Entrepreneure oder doch eher im durchschnittlichen Bereich bewegen. EDD stellt fest, ob es sich lohnt, in diese Menschen zu investieren.

Schnelles Reagieren, Durchsetzungskraft, Organisationsstärke, … Unterschiedliche Gründungsphasen erfordern unterschiedliche persönliche Qualitäten. EDD zeigt auf, ob und in welchem Ausmaß die entscheidenden Fähigkeiten innerhalb des Teams vorhanden sind. So können zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Stellen die Schrauben nachgezogen werden.

Was möchte das Team erreichen, welche Needs stecken dahinter und ist es stark genug dafür? Diese Fragen werden durch EDD beantwortet und bilden eine wichtige Grundlage für tragfähige Entscheidungen. Denn: „Was nicht passt, wird passend gemacht“ gilt nicht für Werte, Ziele und Visionen. Je früher Grundlegendes angesprochen wird, umso leichter ist es zu beurteilen, ob man wirklich an einem Strang ziehen kann und möchte.